拼搏 领悟 创新 求知

　　截止11月1日，亚泰预制PC车间生产完成20091.8立构件（其中墙板19153.5立、轨枕30288块618.3立、管片50环320立），16个预制构件项目完成华润、万科、旭辉、满堂、其仕等12个项目生产任务，余4个项目约3500立构件列入跨年工程。回顾2016年，在汗水伴随着欢笑声中，PC车间生产管理团队不断进步，是工作最扎实、成长最充实的一年。

　　在这一年，我们“自知无畏才拼搏”。PC车间生产管理团队平均年龄在26岁，这些小伙子们什么事说干就干，真可谓“初生牛犊不怕虎”，过去一年里负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结，克服了劳务外包技术人员紧缺、工人流动大、项目繁杂生产任务急等不利因素，按照生产工序质量控制要点和安全风险控制措施，逐岗、逐人、逐项的手把手交底一线生产工人，通过狠抓过程质量考核、班组记分管理通报机制、安全标准化评比等管理方法，带领劳务分包单位出色完成各项生产任务，实现了质量和安全双提升，为金鼎鹿品牌赢得市场奠定了坚实基础。

　　在这一年，我们“善于领悟，更善于创新”。借助亚泰预制创新工作室实训平台，充分发挥普通岗位员工智慧，完成了振动台改造、模具工装调整、码垛机定位轮改进、工艺质量改进等项目技术创新课题，通过借力同行业先进的工艺技术，把叠合板模具开发、自密实混凝土、钢筋笼绑扎工艺提升等列为近期工作目标，通过创新为创利起到了关键作用，真正实现了我的岗位我做主。

　　在这一年，我们在学习上知不足。有人说混凝土预制构件生产就像农村“脱坯”一样简单，这是错误说法。因为PC构件生产涵盖混凝土、理论力学、材料力学、结构力学等多元化知识学科，在面对装配式建筑这个朝阳产业，一些标准、设计、施工工法等在不断出台，也需要我们去研究学习，特别是对这个团队刚走上工作岗位的大学生来讲，管理与方法还需要深入探索，理论与实践也需要进一步核验。

　　在这一年，我们在工作上不知足。随着装配式发展趋势和前景，亚泰预制PC构件产品在不断完善，不断创新，车间上下只有在工作上永不知足，把公司发展决策的每一件事情落实好、执行好、总结好。特别是在干的PC构件生产和想干的模具改革、工艺革新等工作要以抡大锤的狠劲做好落实，以抓泥鳅的巧劲做好执行，绝不满足于当前生产任务圆满完成，而是要从结果上、过程中、细节之处查找不足，总结经验，不停留在差不多上，要好上加好团队才能不断进步。

　　在这一年，我们自知无知才求知。在PC构件生产及管理团队对混凝土构件结构原理和设计深层次核心技术知识培训的迫切需求下，亚泰预制公司总工程师张建国老总利用每周四下午时间，专门为施工员、班组长、管理人员进行了《预制混凝土夹心保温墙板制作技术》、《混凝土结构原理与设计》专题培训，每一次参培人员都是带着问题、带着案例与张总进行交流。每次培训都是难忘的，且不说提升，就系统的培训之后我们才深知：团队中每个人只有自己知道自己在装配式建筑中还不是人才，至少现在不是。  

　　这一刻，我们想“静静”。年终岁尾，我们需要沉淀，静下心来回放不足，回味好经验，做好踏上新征程准备。鲁迅先生的《书信集·致王冶秋》：“他暂时静静也好，但也未必就这样过下去”。是啊，2017新的征程不允许我们PC生产管理团队这样走下去，新的目标需要我们标准化、精细化、常态化做好每项工作——预制精品，构建未来！加油！！